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茅台集团举行2022供应链大会 丁雄军提出三个新观点
发布日期:2022-08-03 08:13    点击次数:94

多彩贵州网讯 (本网记者 李思瑾 吴蔚) 3月10日,茅台集团召开2022年度采购与供应链大会。来自原料、包材、工程、环保等多个领域的供应商代表相聚赤水河畔,共同探讨新时代高质量发展新路径。

茅台集团供应商代表参会

与往届有别,此次大会更名为“采购与供应链大会”。茅台集团党委书记、董事长丁雄军在会上分享了三个新观点:“供”以质胜,打造更高品质的产品和服务;“应”为伙伴,构建厂商发展共赢的生态圈;“链”接现代,加快茅台供应链现代化发展。

丁雄军说,茅台供应要实现“链”接现代,现代化是方向,“五链”是路径,依法采购是前提条件, 冷静与热情之间物流和金融是重要支撑。

丁雄军分别介绍了“五链”的内容:

“蓝线”是目标管理。要以目标为导向,朝着共同的目标制定策略、为之努力;

“绿线”是绿色供应。要把环保原则纳入供应商评价和选择中,采购绿色产品和服务;

“白线”是科技创新。要增强科技创新能力,不断满足茅台的发展需求;

“紫线”是文化建设。要打造最有质量的产品、最有价值的品牌、最有情怀的文化;

“红线”是底线红线。要对质量、环保、安全、廉洁四个方面存在问题的供应商实行“一票否决”。

在纵向上,建强高粱、小麦、包材、工程、服务“五个关键链”,通过建立“链长制”和召开“链长联席会”等组织体系和管理制度,加强对供应链的管理,共同稳链、强链和控链,做精做强茅台的供应链生态圈。

贵州茅台2022年度采购与供应链大会

生态化、数字化、绿色化、金融化。“构建稳定高效、互利共赢的供应链生态圈,推动资源整合、流程优化和组织协同,让绿色发展理念不断深入到整个供应链管理过程,最终实现经济效益和社会效益的协调优化。”丁雄军说。

此外,还要建强供应链物流,发展供应链金融,有效整合物流资源,建立健全仓配网络,推进智能化改造提速,构建干线运输、仓储管理、终端配送全链条的一体化服务模式,共同打造安全高效的茅台现代化供应链物流。

一审:丁憐

二审:李蓓

三审:彭奇伟



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